Scrum

Description

Le Scrum est constitué de trois rôles principaux : le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe de développement. Le Product Owner est responsable de la définition des objectifs et de la gestion du backlog produit, qui est la liste des fonctionnalités à développer dans l'ordre de priorité. Le Scrum Master est chargé de faciliter les processus Scrum et d'aider l'équipe à s'améliorer continuellement. L'équipe de développement est responsable de la réalisation des fonctionnalités du backlog produit et travaille de manière auto-organisée pour atteindre les objectifs fixés lors de la planification du sprint. Avec Scrum, les équipes peuvent travailler de manière agile, en faisant face aux changements constants de manière proactive et en obtenant des résultats tangibles à court terme.

Programme

Jour 1: Introduction à Scrum. - Présentation de Scrum et de ses concepts fondamentaux. - Discussion sur les rôles de Scrum (Product Owner, Scrum Master, équipe de développement). - Pratique de la planification de sprint. . Jour 2: Pratique de Scrum. - Ateliers pratiques sur les réunions Scrum (planification de sprint, revue de sprint, rétrospective de sprint). - Pratique de la gestion de produit avec le Product Backlog. - Pratique de la gestion de projet avec le Sprint Backlog. . Jour 3: Advanced Scrum. - Discussion sur les pratiques avancées de Scrum, telles que Kanban, Scaled Scrum, et Scrum of Scrums. - Pratique de la résolution de problèmes avec Scrum. - Pratique de la gestion de la qualité avec Scrum

Atelier & Serious Game

Le Serious Game vise à enseigner les principes et les pratiques de Scrum, une méthodologie de gestion de projet agile largement utilisée dans le développement logiciel. Les participants apprennent comment travailler en équipe, gérer les priorités, planifier les itérations et améliorer continuellement leur processus de développement.

Déroulement du jeu : Ilaria Digital School commence par fournir une brève introduction à Scrum, expliquant les rôles, les artefacts et les événements clés associés à la méthodologie.

Formation des équipes : Les participants sont divisés en équipes de taille appropriée. Chaque équipe représente une équipe de développement Scrum avec des rôles assignés tels que Scrum Master et Product Owner.

Simulations d'itérations : Les équipes sont confrontées à des itérations du projet. Chaque itération représente une période de temps définie (typiquement de 1 à 4 semaines) où les équipes doivent livrer un ensemble de fonctionnalités.

Planification de l'itération : Les équipes doivent planifier les tâches et estimer le temps nécessaire pour chaque fonctionnalité à réaliser pendant l'itération. Ils doivent également identifier les obstacles potentiels et les stratégies pour les surmonter.

Réunions quotidiennes : Chaque jour, les équipes tiennent des réunions quotidiennes de coordination pour discuter de leur progression, des obstacles rencontrés et des actions à prendre.

Revue de l'itération : À la fin de chaque itération, les équipes présentent les fonctionnalités développées et recueillent les retours des autres équipes et de l'intervenant.

Rétrospective de l'itération : Les équipes se réunissent pour réfléchir à leur performance pendant l'itération et discuter des améliorations possibles pour les itérations suivantes.

Itérations suivantes : Le jeu se poursuit avec plusieurs itérations successives, permettant aux équipes d'appliquer les leçons apprises et de progresser dans leurs compétences de gestion de projet Scrum (Itération de découverte des besoins, Itération de développement, Itération de test et d'intégration, Itération de validation, Itération d'amélioration continue).