Description
Le rôle de Product Owner est souvent confondu avec celui de chef de projet, mais il y a une différence fondamentale : le Product Owner ne gère pas l'équipe de développement, il est plutôt un membre de l'équipe. Le Product Owner est également différent du client ou de l'utilisateur final, bien qu'il prenne en compte leurs besoins et leurs feedbacks dans la définition des fonctionnalités du produit. En somme, le Product Owner est un pont entre l'équipe de développement et les parties prenantes du produit, avec pour mission de maximiser la valeur ajoutée du produit tout au long du développement.
Programme
Objectif de la formation : Cette formation vise à former les participants aux compétences nécessaires pour occuper le rôle de Product Owner au sein d'une équipe Scrum.. . Public cible : Cette formation s'adresse aux personnes qui souhaitent devenir Product Owner, ou qui ont déjà occupé ce rôle mais qui souhaitent renforcer leurs compétences.. . Durée de la formation : Cette formation dure en général deux jours, mais peut être adaptée en fonction des besoins spécifiques du groupe.. . Contenu de la formation :. . Jour 1 :. . Matinée :. . - Introduction au rôle de Product Owner et à l'équipe Scrum. - Définition des objectifs du projet et identification des parties prenantes. - Compréhension des besoins des utilisateurs et des clients. - Techniques pour la création d'un backlog de produit efficace. . Après-midi :. . - Priorisation des éléments du backlog en fonction de la valeur métier. - Utilisation de critères de priorisation pour la prise de décision. - Planification de la première itération. - Organisation d'une réunion de planification de sprint. . Jour 2 :. . Matinée :. . - Gestion de l'itération en cours. - Révision de la progression de l'équipe et des objectifs du sprint. - Gestion de l'évolution du backlog de produit. - Comment communiquer avec les parties prenantes. . Après-midi :. . - Gestion des modifications du backlog de produit. - Mesure de la valeur métier générée par le projet. - Compréhension de la valeur commerciale et de la vision du produit. - Retour d'expérience sur les projets précédents
Prérequis
Aucuns prérequis
À qui s'adresse ce cours
Tout public
Durée
La durée de la formation est flexible. Contactez nos responsables pédagogiques pour en savoir plus.
Format du cours
Présentiel,A distance,Mixte
Modalités d'évaluation / Certification
Cette formation est évaluée au travers d’une mise en situation et de QCM. Pour valider la formation, il faut valider l’ensemble des blocs de compétences. Pour information, il n’y a aucune équivalence ou passerelle pour valider cette formation. Pour télécharger et passer des QCM de validation des acquis, merci de vous connecter à la plateforme de stockage en ligne avec vos identifiants.
Dates à venir
Décembre 2025
Janvier 2026
Février 2026
Comment accéder au cours
Pour vous pré-inscrire à cette formation et recevoir toutes les informations nécessaires, merci de cliquer sur le bouton d'inscription plus haut. Un test de positionnement est proposé pour nous permettre de vous orienter sur la bonne formation.
Quand accéder au cours
Après inscription, vous recevrez tous les détails pour débuter le cours.
Contact administratif & Pédagogique
Nduka NZEKA - formations(at)ilaria-academy.com
Ressources gratuites
Leaders visionnaires - le rôle crucial des Product Owners dans les équipes agiles
Dans le paysage dynamique du développement de logiciels et de la gestion de projet, Agile est un modèle d'adaptabilité, de collaboration et d'efficacité. À la base, la méthodologie Agile ne se limite pas à des itérations rapides ou à une planification flexible ; il s'agit de placer les personnes (leurs idées, leur expertise, leurs commentaires) au centre de l'évolution des produits. Et parmi ces personnes, un rôle apparaît comme l'axe central autour duquel tourne la roue Agile : le Product Owner.Cette personne ne se contente pas de mener un projet jusqu'à sa fin, elle devient le leader visionnaire, canalisant ses rêves en plans réalisables. Dans cet article, nous allons approfondir le parcours de transformation d'un Product Owner et découvrir pourquoi son rôle est si crucial au sein des équipes agiles. Que vous débutiez dans le domaine de l'Agile ou que vous soyez un passionné chevronné, les perspectives qui s'offrent à vous offrent...
Devenir Product Owner : Évolution du Rôle de Product Owner avec les Avancées Technologiques | Devenir Product Owner : Collaboration avec l'Équipe Agile | Devenir Product Owner : Les Outils du Product Owner | Devenir Product Owner : Différences entre Product Owner et Scrum Master | Devenir Product Owner : Introduction au Rôle de Product Owner |
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Description du cours: Lisez attentivement la description du cours pour comprendre les objectifs, le contenu et le format du cours. Cela vous aidera à déterminer si le cours correspond à vos objectifs et à votre style d'apprentissage.
Évaluations de cours: lisez les avis des autres étudiants qui ont suivi le cours pour avoir une idée de leur expérience et de la valeur qu'ils en ont tirée.
Contenu du cours: prévisualisez le contenu du cours, tel que les conférences et les devoirs, pour voir s'il est intéressant et adapté à vos besoins.
Antécédents du formateur: Vérifiez les antécédents et les qualifications du formateur pour voir s'il possède l'expérience et l'expertise nécessaires pour enseigner le cours efficacement.
Objectifs et centres d'intérêt: Tenez compte de vos objectifs et intérêts personnels pour voir si le cours correspond à ce que vous souhaitez apprendre et réaliser.
Si vous avez des questions ou si vous avez besoin d'aide pour déterminer si un cours vous convient, n'hésitez pas à contacter notre service clientèle pour obtenir de l'aide. Nous sommes là pour vous aider à trouver le cours qui vous permettra d'atteindre vos objectifs d'apprentissage.
















"J'ai appris comment mieux comprendre les besoins des clients et comment utiliser cette compréhension pour guider le développement du produit."
"La formation m'a aidé à mieux communiquer avec l'équipe de développement et à mieux collaborer pour atteindre les objectifs du projet."
"J'ai acquis une compréhension plus approfondie du rôle de Product Owner et de la manière dont il peut influencer le succès d'un projet."
"La formation m'a donné des outils pour planifier, prioriser et gérer efficacement le backlog du produit."
"J'ai appris à identifier les risques et les opportunités pour le produit, et comment les prendre en compte dans mes décisions en tant que Product Owner."
"La formation m'a aidé à comprendre comment aligner les objectifs du produit avec la vision et la stratégie de l'entreprise."
"J'ai appris comment évaluer la valeur du produit pour les clients et pour l'entreprise, et comment l'optimiser en conséquence."
"La formation m'a aidé à améliorer mes compétences en matière de présentation et de persuasion pour convaincre les parties prenantes de l'importance des fonctionnalités du produit."
"J'ai acquis des compétences pour gérer efficacement les changements dans le projet et les ajustements du backlog du produit."
"La formation m'a aidé à comprendre comment mesurer et suivre les performances du produit, et à utiliser ces données pour prendre des décisions éclairées en tant que Product Owner."