
Description
Ce cursus intensif de 4 à 5 jours est conçu pour les managers souhaitant intégrer les pratiques du management collaboratif à l'aide des méthodologies Agile et Scrum. La formation vise à transformer les modes de management traditionnels en approches plus flexibles et réactives, permettant une amélioration continue, une compétitivité accrue et une meilleure qualité de vie au travail. À travers des ateliers interactifs, des études de cas, et des simulations, les participants apprendront à mobiliser l'intelligence collective, à conduire des dynamiques collaboratives et à mettre en œuvre le co-développement au sein de leurs équipes.
Introduction au Management Collaboratif avec l’Agilité et Scrum
Dans un monde professionnel en constante évolution, les entreprises cherchent des moyens efficaces de gérer une équipe tout en maximisant la collaboration et l'efficacité. C'est ici que les méthodes agiles, et en particulier Scrum, entrent en jeu. Notre formation agile et Scrum est conçue pour vous fournir les outils et les connaissances nécessaires pour exceller dans le management agile et la gestion de projet digital.
Qu'est-ce que la Méthodologie Agile et Scrum ?
La méthodologie agile est une approche flexible et interactive de la gestion de projet, qui permet de s'adapter aux changements tout en se concentrant sur la livraison rapide et continue de valeur. Scrum, l'une des méthodes agiles les plus populaires, se distingue par sa structure claire et ses pratiques bien définies, comme la planification du sprint, les mêlées quotidiennes (ou daily scrum), et l'amélioration continue. Un manager doit être capable d'intégrer ces pratiques dans son quotidien pour garantir le succès des projets.
Les Fondamentaux de Scrum
Dans le cadre de Scrum, les projets sont divisés en cycles appelés sprints, généralement de deux à quatre semaines. Chaque sprint commence par une réunion de planification où l'équipe de développement et le Product Ownerdéfinissent les objectifs du prochain sprint. C'est ici que le travail est planifié et que les priorités sont définies en fonction des besoins du produit final. Un manager efficace sait fixer des objectifs clairs et réalistes pour orienter son équipe vers la réussite.
Au cours du sprint, l'équipe de développement se réunit chaque jour pour une mêlée quotidienne ou daily scrum. Cette réunion courte et concise permet à chaque membre de l'équipe de partager ce qu'il a accompli la veille, ce qu'il prévoit de faire aujourd'hui, et d'identifier les obstacles potentiels. Cette approche assure une amélioration continue et permet de s'ajuster au fur et à mesure des avancées. Un bon manager doit savoir écouter les retours de son équipe et prendre des décisions rapidement pour résoudre les problèmes.
Un autre aspect clé de Scrum est l'accent mis sur une documentation exhaustive mais légère. Contrairement aux approches traditionnelles où la documentation peut être lourde et chronophage, Scrum encourage une documentation suffisante pour assurer la clarté sans ralentir le processus de développement. Un manager doit être capable de trouver un équilibre entre documentation et efficacité pour ne pas entraver la progression de son équipe.
L'Importance de la Planification et de l'Amélioration Continue
La planification du sprint est un élément essentiel des méthodes Scrum. Elle permet non seulement de fixer des objectifs pour le sprint, mais aussi de préparer l'équipe technique à faire face aux défis à venir. Chaque sprint se termine par une rétrospective, une réunion où l'équipe évalue ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré. Cette approche itérative et basée sur le feedback est au cœur de l'amélioration continue, un principe fondamental de la méthodologie agile.
Un manager efficace doit aussi maîtriser le management stratégique et le management opérationnel. En combinant ces deux approches, il peut non seulement fixer des objectifs à long terme mais aussi s'assurer que les opérations quotidiennes sont alignées avec ces objectifs. Le management participatif est également une pratique essentielle dans un environnement agile, où le manager doit savoir impliquer tous les membres de son équipe dans le processus de prises de décision.
Pourquoi Suivre un Cours sur l'Agilité et Scrum ?
Notre formation agile et Scrum vous aide à maîtriser ces méthodes de gestion pour que vous puissiez faire preuve d'efficacité et d'adaptabilité dans vos projets. Vous apprendrez à utiliser le Scrum Guide comme référence pour structurer votre travail et à organiser vos équipes de manière à maximiser la productivité et la qualité du produit final. Un manager doit être capable de communiquer efficacement, de prendre des décisions éclairées, et de gérer une équipe pour atteindre les objectifs fixés.
De plus, cette formation vous enseignera comment appliquer ces pratiques non seulement à des équipes techniques, mais aussi à d'autres types de projets où la flexibilité et la réactivité sont essentielles. Que vous soyez un chef de projet, un membre de l'équipe de développement, ou même un chef d'entreprise, la maîtrise des méthodes agiles et de Scrum est devenue indispensable dans le monde professionnel actuel.
Conclusion
La gestion de projet avec Scrum et la méthodologie agile permet de s’adapter aux changements, de collaborer efficacement et de livrer des produits de qualité supérieure de manière continue. En suivant notre cours sur l'agilité, vous serez en mesure de mettre en place ces méthodes Scrum au sein de votre organisation, assurant ainsi une gestion de projet plus agile et orientée vers l'amélioration continue. Rejoignez-nous pour transformer votre approche du management agile et devenir un leader dans votre domaine.
Programme
- Exploration approfondie des valeurs et principes de l'Agile pour évaluer et réformer les pratiques de management existantes.Exercices d'auto-évaluation pour aider les participants à identifier et à ajuster leur communication pour mieux s'aligner sur un management collaboratif.
- Détail des rôles spécifiques et de leur contribution à un environnement collaboratif, avec un accent sur l'inclusion de tous les membres de l'équipe.
- Techniques pour la création de sprints inclusifs qui prennent en compte la diversité des équipes, y compris des membres en situation de handicap.Utilisation de méthodes collaboratives pour établir un plan d'actions dynamique et inclusif.
- Ateliers pour développer des compétences en facilitation de réunions Agile, utilisant des outils interactifs pour maximiser l'engagement.
- Techniques avancées pour animer des processus participatifs dans les réunions, incluant des activités de brainstorming et des techniques de feedback agile.
- Formation sur les meilleures pratiques pour le co-développement, l'écoute active, et la gestion des tensions dans les interactions individuelles.Simulations de feedback constructif pour renforcer la responsabilisation et l'engagement des équipes.
- Stratégies d'étude et simulations d'examen pour les certifications
Prérequis
Les participants doivent avoir une expérience de base d’un an en management d’équipe ou de projets. Une familiarité avec les concepts de gestion de projet est recommandée mais non obligatoire. Avoir défini une problématique en lien avec un besoin de collaboration, de cohésion et d’efficacité d’équipe.
Objectifs et compétences ciblées
- Intégrer les valeurs collaboratives dans la gestion quotidienne pour améliorer la réactivité et l’efficacité organisationnelle.
- Développer et diriger des dynamiques collaboratives en présentiel et à distance, en utilisant les méthodes et outils Agile et Scrum.
- Mobiliser l’intelligence collective lors des réunions d’équipe pour encourager l’innovation et la résolution de problèmes.
- Mettre en œuvre le co-développement pour renforcer la responsabilisation et l’engagement des équipes. Préparer les participants aux certifications
- Maîtriser les principes fondamentaux de l’Agile et du Scrum.
- Développer des compétences en planification et exécution de sprints.
- Améliorer la communication et la collaboration au sein des équipes.
- Se préparer à obtenir la certification délivrée à la fin de la formation
À qui s'adresse ce cours
Cette formation est destinée aux managers, chefs de projet, et leaders d’équipe désirant adopter un style de management plus agile et collaboratif. Elle est particulièrement utile pour ceux qui cherchent à améliorer leur capacité à gérer le changement et à impliquer activement leurs équipes dans les processus décisionnels.
Durée
4 à 5 jours, adaptés en fonction des besoins spécifiques des participants et des organisations.
Format du cours
A distance,Mixte,Mixte
Modalités d'évaluation / Certification
L’évaluation se fait à travers un projet professionnel présenté oralement devant un jury, incluant la démonstration de la mise en œuvre d’un plan d’actions collaboratif dans un contexte professionnel. Les participants seront également évalués sur leur capacité à mener un entretien de feedback structuré.
Dates à venir
Décembre 2025
Janvier 2026
Février 2026
Comment accéder au cours
- Inscription en ligne ou via contact direct avec l’organisme de formation.
- Sélection sur dossier pour les candidats ayant les prérequis nécessaires.
- Cette formation certifiante est éligible au CPF, permettant ainsi une prise en charge financière sous conditions.
Quand accéder au cours
L’inscription peut se faire jusqu’à deux semaines avant le début de la formation, sous réserve de disponibilité.
Tarifs
Nos formations sont conçues pour répondre aux besoins de chacun, que vous soyez en reconversion, à la recherche d’emploi, salarié ou entrepreneur. Découvrez nos options tarifaires adaptées à chaque profil:
- Tout public : A partir de 2500€ (des frais supplémentaires sont à prévoir si vous optez pour du coaching individuel en plus de la formation)
- Demandeurs d’emploi : Nous contacter pour un tarif préférentiel (100% financé par France Travail)
- Salariés : Prise en charge possible via CPF ou employeur
- Entrepreneurs : A partir de 2500€ (des frais supplémentaires sont à prévoir si vous optez pour du coaching individuel en plus de la formation)
- Étudiants : Nous contacter pour une réduction spéciale
La formation peut entrer dans le cadre de la formation continue et donc être financées par les aides publiques, les OPCO, Pôle Emploi et le FNE-Formation.
Contact administratif & Pédagogique
Gilbert NZEKA - 09.73.72.89.30
Accessibilité
Les locaux de formation sont adaptés aux stagiaires en situation de handicap. L’accès à la formation également ainsi que les contenus.
Après avoir rempli le formulaire de pré-inscription, un responsable vous rappellera et pourra aborder avec vous comment la formation sera adaptée à des publics en situation de handicap si telle est votre situation.
Mentions obligatoires
Cette formation certifiante est éligible au CPF, permettant ainsi une prise en charge financière sous conditions.
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Création du Sites Web d'une TPE/PME
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Startups & Projets d'Innovation
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Management Collaboratif et Agile
Adoptez des pratiques managériales modernes pour booster la performance et l'engagement de vos équipes.

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Description du cours: Lisez attentivement la description du cours pour comprendre les objectifs, le contenu et le format du cours. Cela vous aidera à déterminer si le cours correspond à vos objectifs et à votre style d'apprentissage.
Évaluations de cours: lisez les avis des autres étudiants qui ont suivi le cours pour avoir une idée de leur expérience et de la valeur qu'ils en ont tirée.
Contenu du cours: prévisualisez le contenu du cours, tel que les conférences et les devoirs, pour voir s'il est intéressant et adapté à vos besoins.
Antécédents du formateur: Vérifiez les antécédents et les qualifications du formateur pour voir s'il possède l'expérience et l'expertise nécessaires pour enseigner le cours efficacement.
Objectifs et centres d'intérêt: Tenez compte de vos objectifs et intérêts personnels pour voir si le cours correspond à ce que vous souhaitez apprendre et réaliser.
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