
Description
Pour gérer efficacement un projet, il est important de comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet, tels que la définition des objectifs clairs et mesurables, la planification rigoureuse des tâches et des échéances, la coordination des différentes parties prenantes, la gestion des risques et des imprévus et la communication efficace entre les membres de l'équipe. Il existe différentes méthodologies de gestion de projet, telles que la méthode du chemin critique, la méthode Agile ou la méthode Lean, qui peuvent être adaptées en fonction des besoins et des spécificités de chaque projet. Une bonne gestion de projet permet de maximiser les chances de réussite du projet en assurant une utilisation efficace des ressources et une satisfaction des parties prenantes impliquées dans le projet.
Programme
Jour 1 : Introduction à la gestion de projet. - Définition et objectifs de la gestion de projet. - Les 5 phases d'un projet : initiation, planification, exécution, suivi-évaluation et clôture. - Les outils et méthodes couramment utilisés en gestion de projet. . Jour 2 : Planification d'un projet. - Élaboration du cahier des charges. - Définition des objectifs et des indicateurs de performance. - Élaboration du plan de gestion de projet. - Identification et gestion des risques. . Jour 3 : Exécution d'un projet. - Organisation et gestion de l'équipe de projet. - Suivi et contrôle de l'avancement du projet. - Communication avec les parties prenantes. - Résolution des problèmes et prise de décisions. . Jour 4 : Suivi-évaluation et clôture d'un projet. - Suivi et évaluation de la performance du projet. - Préparation de la clôture du projet. - Évaluation de la satisfaction des parties prenantes. - Lessons learned et amélioration continue
Atelier & Serious Game
L'objectif du Serious Game est d'apprendre et de développer les compétences en gestion de projet tout en offrant une expérience immersive et ludique. Les participants seront plongés dans un environnement virtuel où ils devront planifier, exécuter et gérer des projets fictifs. L'accent sera mis sur l'application pratique des compétences en gestion de projet, la prise de décision, la résolution de problèmes et la collaboration.
Introduction du jeu : Ilaria Digital School présentera le contexte du projet, ses objectifs et les contraintes auxquelles les participants seront confrontés. Il expliquera également les règles du jeu, les ressources disponibles et les critères de succès du projet.
Phase de planification : Les participants devront élaborer un plan détaillé du projet en définissant les étapes, les livrables, les ressources nécessaires et les délais. Ils devront également identifier les risques potentiels et proposer des mesures d'atténuation.
Affectation des ressources : Les participants devront allouer les ressources disponibles de manière efficace en tenant compte des compétences nécessaires, des disponibilités et des priorités. Ils devront également gérer les contraintes budgétaires et temporelles.
Suivi et gestion du projet : Les participants devront suivre les progrès du projet, mettre à jour les indicateurs de performance, gérer les risques, résoudre les problèmes et prendre des décisions stratégiques pour assurer la progression du projet.
Communication et collaboration : Les participants devront communiquer efficacement avec leur équipe, les parties prenantes et les clients. Ils devront organiser des réunions, rédiger des rapports d'avancement, résoudre les conflits et maintenir une bonne collaboration tout au long du projet.
Prise de décision : Les participants devront prendre des décisions importantes liées au projet, telles que l'ajustement du scope, l'allocation de ressources supplémentaires, la révision du planning ou la modification des priorités. Ils devront évaluer les conséquences de leurs décisions sur le projet et prendre les meilleures décisions possibles.
Gestion des risques : Les participants devront anticiper les risques potentiels liés au projet et mettre en place des mesures pour les atténuer. Ils devront également gérer les risques imprévus qui pourraient survenir en cours de route et prendre les actions nécessaires pour les gérer efficacement.
Développement des compétences : Tout au long du jeu, les participants auront la possibilité de développer leurs compétences en gestion de projet grâce à des tutoriels, des conseils de l'intervenant et des ressources supplémentaires. Ils pourront également échanger des connaissances avec d'autres participants et apprendre les uns des autres.
Évaluation et clôture du projet : À la fin du jeu, les participants présenteront les résultats de leur projet et recevront une évaluation de leur performance en fonction des critères prédéfinis. Une session de débriefing sera organisée pour discuter des leçons apprises, des succès et des échecs, et des recommandations pour l'amélioration future.
Prérequis
Aucuns prérequis
À qui s'adresse ce cours
Tout public
Durée
La durée de la formation est flexible. Contactez nos responsables pédagogiques pour en savoir plus.
Format du cours
Présentiel,A distance,Mixte
Modalités d'évaluation / Certification
Cette formation est évaluée au travers d’une mise en situation et de QCM. Pour valider la formation, il faut valider l’ensemble des blocs de compétences. Pour information, il n’y a aucune équivalence ou passerelle pour valider cette formation. Pour télécharger et passer des QCM de validation des acquis, merci de vous connecter à la plateforme de stockage en ligne avec vos identifiants.
Dates à venir
Décembre 2025
Janvier 2026
Février 2026
Comment accéder au cours
Pour vous pré-inscrire à cette formation et recevoir toutes les informations nécessaires, merci de cliquer sur le bouton d'inscription plus haut. Un test de positionnement est proposé pour nous permettre de vous orienter sur la bonne formation.
Quand accéder au cours
Après inscription, vous recevrez tous les détails pour débuter le cours.
Contact administratif & Pédagogique
Nduka NZEKA - formations(at)ilaria-academy.com
Ressources gratuites
Chef de Projet Digital : Réseautage pour les Chefs de Projet | Chef de Projet Digital : Le Chef de Projet et la Gestion du Changement | Chef de Projet Digital : Innovation et Gestion de Projet | Chef de Projet Digital : L'Impact de la Technologie sur la Gestion de Projet | Chef de Projet Digital : Les Erreurs à Éviter en Gestion de Projet | Chef de Projet Digital : Le Chef de Projet et la Gestion du Stress | Chef de Projet Digital : Evolution de Carrière pour un Chef de Projet | Chef de Projet Digital : Le rôle du Chef de Projet dans les Startups vs Grandes Entreprises | Chef de Projet Digital : Gestion de Projet et Travail d'Équipe | Chef de Projet Digital : Chef de Projet : Secteurs et Opportunités | Chef de Projet Digital : Les Défis du Métier de Chef de Projet | Chef de Projet Digital : Comment Devenir Chef de Projet | Chef de Projet Digital : Gestion de Projet : Méthodologies Agile vs Waterfall | Chef de Projet Digital : Les Outils du Chef de Projet | Chef de Projet Digital : Les Compétences Clés pour être Chef de Projet | Chef de Projet Digital : Une Journée Type d'un Chef de Projet | Chef de Projet Digital : Qu'est-ce qu'un Chef de Projet ? | La Gestion de Projets : Suivi et Évaluation de Projets | La Gestion de Projets : Gestion du Changement dans les Projets | La Gestion de Projets : Gestion de Budget et Finances du Projet | La Gestion de Projets : Communication Efficace dans la Gestion de Projets | La Gestion de Projets : Leadership et Management d'Équipe en Gestion de Projets | La Gestion de Projets : Gestion des Risques dans les Projets | La Gestion de Projets : Planification de Projet : Étapes et Astuces | La Gestion de Projets : Outils Essentiels en Gestion de Projets | La Gestion de Projets : Différentes Méthodologies de Gestion de Projets | La Gestion de Projets : Bases de la Gestion de Projets | La Gestion de Projets : Introduction à la Gestion de Projet : Définition |
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Description du cours: Lisez attentivement la description du cours pour comprendre les objectifs, le contenu et le format du cours. Cela vous aidera à déterminer si le cours correspond à vos objectifs et à votre style d'apprentissage.
Évaluations de cours: lisez les avis des autres étudiants qui ont suivi le cours pour avoir une idée de leur expérience et de la valeur qu'ils en ont tirée.
Contenu du cours: prévisualisez le contenu du cours, tel que les conférences et les devoirs, pour voir s'il est intéressant et adapté à vos besoins.
Antécédents du formateur: Vérifiez les antécédents et les qualifications du formateur pour voir s'il possède l'expérience et l'expertise nécessaires pour enseigner le cours efficacement.
Objectifs et centres d'intérêt: Tenez compte de vos objectifs et intérêts personnels pour voir si le cours correspond à ce que vous souhaitez apprendre et réaliser.
Si vous avez des questions ou si vous avez besoin d'aide pour déterminer si un cours vous convient, n'hésitez pas à contacter notre service clientèle pour obtenir de l'aide. Nous sommes là pour vous aider à trouver le cours qui vous permettra d'atteindre vos objectifs d'apprentissage.
















"La formation en gestion de projet m'a permis de mieux comprendre les différentes étapes du processus et de mieux gérer les différents aspects d'un projet."
"J'ai beaucoup apprécié les exercices pratiques qui ont permis de mettre en pratique les concepts abordés pendant la formation."
"La formation était très bien organisée et les formateurs étaient très compétents."
"J'ai appris beaucoup de nouvelles méthodes et outils pour améliorer la gestion de mes projets."
"La formation en gestion de projet m'a donné la confiance nécessaire pour mener à bien mes projets professionnels."
"J'ai beaucoup apprécié les interactions avec les autres participants qui ont partagé leur expérience et leur savoir-faire."
"La formation m'a permis de mieux comprendre les différents enjeux liés à la gestion de projet et de mieux anticiper les risques."
"J'ai appris à mieux communiquer avec les différents acteurs d'un projet et à mieux gérer les conflits."
"La formation en gestion de projet m'a donné les clés pour mieux gérer les ressources humaines et les aspects budgétaires d'un projet."
"J'ai beaucoup apprécié la diversité des sujets abordés et les exemples concrets utilisés par les formateurs."