Demandeurs d'emploi
Vous souhaitez changer de métier et entrer dans le numérique, même sans bagage technique. Nous vous accompagnons pas à pas pour acquérir les bases, structurer votre projet et viser un premier poste.
Description | Programme | Prérequis | Objectifs et compétences ciblées | À qui s'adresse ce cours | Durée | Format du cours | Modalités d'évaluation / Certification | Dates à venir | Comment accéder au cours | Quand accéder au cours | Tarifs | Contact administratif & Pédagogique | Accessibilité |
Description
Vous souhaitez lancer des projets innovants et transformer les idées en réalités concrètes ? Grâce à notre formation certifiante "Définir et mettre en œuvre un projet d'innovation au sein d’une organisation", vous maîtriserez les méthodes et outils pour conduire des projets qui changent la donne. Que ce soit en adoptant une approche agile, en utilisant le Design Thinking ou en expérimentant des prototypes, cette formation vous guidera pas à pas pour structurer vos idées et les déployer efficacement.
🚀 Pourquoi cette formation est-elle faite pour vous ?
- Apprenez à cadrer et définir un projet innovant en utilisant des outils puissants comme le Business Model Canvas et le Prototypage rapide.
- Découvrez comment mobiliser les équipes et gérer les parties prenantes avec des méthodes agiles telles que Scrum ou Kanban.
- Boostez vos compétences en communication pour présenter et vendre vos projets à des partenaires et investisseurs.
- Mettez en œuvre des solutions concrètes pour innover dans votre secteur et répondre aux besoins de vos clients.
Cette formation vous donne les clés pour être à l’avant-garde de l’innovation au sein de votre entreprise. Saisissez cette opportunité pour concrétiser vos projets les plus audacieux ! 🌟
Programme
- Objectif : Cadrer le projet et identifier les besoins des publics cibles à travers des outils d'innovation et d'UX Design. Avantage business : Un projet bien cadré et des utilisateurs bien définis augmentent les chances de succès du projet en répondant directement aux besoins réels.
- Objectifs SMART pour définir des objectifs précis, mesurables et atteignables.
- QQOQCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi) pour cadrer le projet.
- Méthodes des 5 Whys pour identifier les causes profondes des problèmes à résoudre.
- D’autres outils pourront être utilisés pour aller plus loin dans l’identification des besoins comme dans la différenciation par rapport à la concurrence : SWOT, Ishikawa, PESTEL, Cartographie des parties prenantes, MOSCOW.
- Enquêtes utilisateurs : focus groups, shadowing ou entretiens individuels pour recueillir les besoins des utilisateurs.
- Utilisation des outils Mural et Miro pour formaliser les échanges.
- Création de personas pour modéliser les utilisateurs et leurs besoins.
- Création d’Experience Map, Empathy Map et Service Blueprint pour cartographier le parcours d’expérience utilisateur.
- Objectif : Définir une stratégie de positionnement innovante et formuler une proposition de valeur claire. Avantage business : Une proposition de valeur claire et bien positionnée aide à conquérir de nouveaux marchés et à convaincre les parties prenantes.
- Cartographie d'acteurs : analyse du marché et des concurrents.
- Veille concurrentielle à partir de 5 sources distinctes (Google Alerts, Feedly, etc.).
- Définir un verrou technique ou d'usage pour innover par rapport à la concurrence.
- Formuler la proposition de valeur avec le Business Model Canvas.
- Stratégie d'innovation en fonction du verrou identifié (technique, technologique ou d’usage).
- Objectif : Prototyper des solutions pour valider l’opportunité du projet en s’inspirant de la méthodologie Design Sprints de Google. Avantage business : Tester rapidement des concepts permet de réduire les risques et d’optimiser le produit avant son lancement.
- Définir le périmètre fonctionnel du prototype et prioriser les fonctionnalités.
- Création de prototypes digitaux, physiques ou expérientiels avec les outils couramment associés: Wireframes, Mockups, Prototypes interactifs, Prototypage rapide, Prototypes d'expérience, etc.
- Mise en place d'un protocole de tests avec les utilisateurs pour valider les concepts.
- Analyse des retours utilisateurs pour prioriser les améliorations.
- Objectif : Utiliser des techniques agiles pour piloter efficacement les parties prenantes du projet. Avantage business : Accélérer la livraison de produits et améliorer la collaboration au sein des équipes avec une meilleure flexibilité.
- Définition des rôles et responsabilités des parties prenantes avec des outils collaboratifs.
- Création d’un RACI Matrix (Responsable, Accountable, Consulted, Informed) : pour clarifier les rôles et responsabilités dans un projet.
- Introduction aux méthodologies agiles : Scrum et Kanban pour gérer les projets.
- Techniques d'intelligence collective pour favoriser la collaboration et la responsabilisation au sein de l’équipe projet.
- Adapter la gestion de projet en fonction des situations de handicap et des besoins spécifiques des équipes.
- Objectif : Structurer une stratégie de communication efficace et formuler un pitch convaincant. Avantage business : Une stratégie de communication multi-canal et un pitch solide permettent de maximiser les chances de mobiliser des ressources et de convaincre les parties prenantes.
- Élaborer une stratégie de communication cross-canal et multi-canal (réseaux sociaux, email marketing, événements).
- Structurer le pitch en fonction des différents publics cibles (investisseurs, partenaires, collaborateurs, clients).
- Techniques de storytelling pour capter l'attention et convaincre rapidement.
- Simulation de pitchs avec retour personnalisé et amélioration.
Vous êtes une entreprise ou un professionnel ? Passez à la vitesse supérieure avec notre offre de consulting sur mesure, conçu pour répondre spécifiquement à vos besoins. Découvrez nos services ici : Comment Creer Son Entreprise Et Lancer Son Projet.
Prérequis
Avoir une première expérience en gestion de projet.
Objectifs et compétences ciblées
L’objectif de cette certification est de former des professionnels à la gestion de projets innovants en utilisant des outils et méthodes agiles adaptés à un contexte de mutation. Elle permet aux participants de :
- Qualifier les besoins des utilisateurs cibles en modélisant leur parcours d’expérience.
- Définir une stratégie de positionnement en analysant le marché et la concurrence afin de proposer des solutions innovantes.
- Formuler une proposition de valeur claire en structurant un Business Model Canvas adapté au projet innovant.
- Élaborer un prototype en respectant les normes de sécurité, d’utilisabilité et d’accessibilité, et en testant son opportunité technique et marché.
- Piloter les parties prenantes du projet en mobilisant des techniques agiles et des méthodes d’intelligence collective, afin d’impliquer efficacement les équipes et parties prenantes.
- Structurer une stratégie de communication multi-canal pour mobiliser les parties prenantes et présenter efficacement le projet à travers un pitch convaincant.
À qui s'adresse ce cours
Cette formation s’adresse :
- Aux responsables de projets, chefs de produit, managers, et consultants internes ou externes, qui conduisent des projets innovants et souhaitent acquérir des méthodes modernes de management de projet et d’organisation d’équipe.
- Aux opérationnels des projets dans différents secteurs (numérique, commercial, marketing, communication) qui, dans le cadre de leurs missions, sont amenés à collaborer sur des projets innovants dans des environnements agiles.
- Elle est particulièrement adaptée aux professionnels travaillant dans des entreprises en mutation, qui souhaitent développer leur capacité à conduire des projets innovants avec des méthodes d’intelligence collective et de prototypage rapide.
Durée
5 jours (ou 10 demi-journées) - 35 heures
Format du cours
A distance,A distance,Mixte
Modalités d'évaluation / Certification
Les candidats seront évalués à travers trois livrables principaux permettant de valider les compétences acquises durant la formation :
- Mémoire écrit (minimum 15 pages) :
- Le candidat devra rendre un mémoire qui rend compte de la mobilisation des compétences visées par la certification. Ce mémoire inclura les observations du candidat à chaque étape de la définition de son projet, la mise en œuvre de son prototype, ainsi que l’expérience vécue lors de l’application des techniques et postures liées aux compétences enseignées.
- Business Model Canvas :
- Le candidat devra formaliser un Business Model Canvas complet pour le projet d’innovation de son choix (cas réel ou fictif). Chaque élément du Business Model Canvas devra être rempli de manière exhaustive, et refléter les conclusions des différentes étapes du projet.
- Soutenance orale (30 minutes, en synchrone) :
- Le candidat présentera une synthèse de son projet innovant devant le jury, en s’appuyant sur un support de présentation. Cette soutenance inclura une présentation des étapes de définition du projet, les résultats de la mise en œuvre du prototype, ainsi que les retours d’expérience obtenus à travers les tests utilisateurs.
Le jury d’évaluation sera composé de deux professionnels justifiant d’au moins 3 ans d’expérience dans la gestion de projets innovants. Le jury sera attentif aux critères d’évaluation fixés dans le référentiel de compétences, mais aussi à la qualité du support de présentation et de la prestation orale du candidat.
La certification est obtenue par l’acquisition de l’ensemble des compétences décrites dans le référentiel. Le candidat devra démontrer sa capacité à mobiliser les méthodes et outils enseignés, ainsi que sa maîtrise des différentes étapes du projet d’innovation.
Dates à venir
Mars 2026
Avril 2026
Mai 2026
Comment accéder au cours
Pour vous pré-inscrire à cette formation et recevoir toutes les informations nécessaires, merci de remplir le formulaire en ligne suivant : https://bit.ly/ilariaregisterfr.
Un test de positionnement est proposé pour nous permettre de vous orienter sur la bonne formation.
Quand accéder au cours
La durée estimée entre votre inscription et le début de la formation est de 48h à 72h (jours ouvrés).
Tarifs
Nos formations sont conçues pour répondre aux besoins de chacun, que vous soyez en reconversion, à la recherche d’emploi, salarié ou entrepreneur. Découvrez nos options tarifaires adaptées à chaque profil:
- Tout public : A partir de 3500€ (des frais supplémentaires sont à prévoir si vous optez pour du coaching individuel en plus de la formation)
- Demandeurs d’emploi : Nous contacter pour un tarif préférentiel (100% financé par France Travail)
- Salariés : Prise en charge possible via CPF ou employeur
- Entrepreneurs : A partir de 3500€ (des frais supplémentaires sont à prévoir si vous optez pour du coaching individuel en plus de la formation)
- Étudiants : Nous contacter pour une réduction spéciale
La formation peut entrer dans le cadre de la formation continue et donc être financées par les aides publiques, les OPCO, Pôle Emploi et le FNE-Formation.
Contact administratif & Pédagogique
Gilbert NZEKA - 09.73.72.89.30
Accessibilité
Les locaux de formation sont adaptés aux stagiaires en situation de handicap. L’accès à la formation également ainsi que les contenus.
Après avoir rempli le formulaire de pré-inscription, un responsable vous rappellera et pourra aborder avec vous comment la formation sera adaptée à des publics en situation de handicap si telle est votre situation. Les modalités pédagogiques et les modalités d’évaluation peuvent être adaptées en cas de besoin de compensation du handicap, dans le respect du référentiel RNCP/RS. Email du référent handicap: referent.handicap(at)ilaria-academy.net.
Certification
Certification
Comment nous formons nos étudiants
Une pédagogie conçue pour vous rendre rapidement opérationnel : cours en live, accompagnement personnalisé, ressources en ligne, IA et applications mobiles au service de votre progression.
Cours en live sur Microsoft Teams
Suivez des sessions interactives en direct avec des formateurs, posez vos questions pour progressez. Absent? Un replay sera disponible pour ne rien manquer.
Coaching de groupe et individuel
Bénéficiez de séances de coaching en petit groupe et des rendez-vous individuels pour lever vos blocages, structurer votre projet et garder le cap.
Projets concrets et pratiques
Travaillez sur des cas réels du numérique : sites web, campagnes marketing, projets entrepreneuriaux, pour constituer un portfolio ou un vrai retour d’expérience.
IA & Ressources en ligne
Accédez à des ressources structurées (supports, replays, fiches pratiques) et apprenez à utiliser l’IA comme un outil pour gagner du temps et monter en compétences.
Applications mobiles pédagogiques
Progressez partout, tout le temps, grâce à nos applications mobiles dédiées à chaque cursus (suivi de progression, entraînements, rappels, contenus complémentaires).
Préparation aux examens et stages
Préparez vos examens avec des examens blancs, du feedback détaillé et un accompagnement vers un stage ou un projet freelance pour valider vos compétences.
Quels profils formons-nous ?
Salariés en activité
Vous êtes déjà en poste et vous voulez faire évoluer votre carrière, sécuriser votre emploi ou préparer une transition vers un rôle plus digital. Apprenez à votre rythme sans interrompre votre activité.
Jeunes et étudiants
Vous êtes en formation initiale ou venez d’obtenir votre diplôme, et vous souhaitez acquérir des compétences pratiques et opérationnelles pour booster votre employabilité dans le secteur du numérique.
Étudiants internationaux
Vous vivez à l’étranger et souhaitez suivre une formation à distance reconnue, avec la possibilité de passer vos examens à distance ou dans nos divers campus selon votre situation.
Replays de nos précédents cursus
Accédez aux replays complets de nos anciennes promotions, à un tarif plus accessible, pour progresser à votre rythme lorsque vous ne pouvez pas rejoindre la prochaine rentrée.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie: Action de formation.
