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Dans le monde numérique d'aujourd'hui qui évolue rapidement, les entreprises sont toujours à la recherche de nouveaux moyens d'ajouter de la valeur afin de fournir de meilleurs résultats plus rapidement sans affecter la qualité. Eh bien, écoutez-moi bien : voici Scrum et Continuous Delivery, deux concepts puissants du monde de l'Agile. Lorsqu'ils sont associés, ils peuvent complètement remodeler la façon dont les équipes créent et publient des produits. En quoi Scrum contribue réellement à la livraison continue, et pourquoi les équipes agiles devraient-elles s'en soucier ? Décomposons-le.
Qu'est-ce que la livraison continue et pourquoi est-ce important ?
La livraison continue, ou CD, est une pratique qui consiste à automatiser et à simplifier le processus de publication des logiciels en garantissant que les modifications du code peuvent être déployées en production de manière sûre, rapide et durable. Le CD vous permet de publier fréquemment des œuvres plus petites et plus lisibles, au lieu d'attendre des mois pour une sortie importante.
Les avantages sont importants :
- Élimine le délai entre la mise sur le marché des nouvelles fonctionnalités et les corrections de bogues.
- Tests et commentaires constants pour améliorer la qualité.
- Des livraisons de valeur plus fréquentes se traduisent par des clients plus satisfaits.
Mais la livraison continue ne se limite pas aux outils, elle nécessite un flux de travail fonctionnel et un état d'esprit pour un flux de travail fonctionnel, et Scrum, un framework Agile populaire, répond à ces exigences.
Comment Scrum stimule la livraison continue
La livraison continue est parfaitement possible grâce à la structure Scrum de collaboration, de transparence et de progrès progressif. Voici comment ses principales pratiques s'alignent :
- Planification des sprints : l'épine dorsale de la prévisibilité
La première activité de chaque sprint Scrum est une séance de planification, au cours de laquelle l'équipe se met d'accord sur un objectif spécifique, également appelé objectifs et résultats clés, afin de déterminer le backlog à compléter. Cette condition selon laquelle les équipes doivent travailler par tranches progressives est un principe clé du CD.
Scrum, quant à lui, correspond parfaitement aux objectifs de CD en matière de sorties fréquentes et fiables, car c'est le seul framework qui oblige les équipes à fournir des incréments potentiellement livrables à chaque sprint.
- Stand-ups quotidiens : alignement en temps réel
Au cours de la réunion debout quotidienne, tous les membres de l'équipe peuvent savoir si les autres font des progrès, sont confrontés à des défis ou quelles devraient être les prochaines étapes, le cas échéant. Ce niveau de transparence est essentiel pour la livraison continue, car tout retard ou défaut pourrait rompre le tuyau de libération.
Les équipes peuvent éliminer les obstacles à l'avance si elles communiquent continuellement, ce qui permet de progresser en permanence.
- Sprint Reviews : les boucles de feedback en action
Après chaque sprint, les équipes Scrum procèdent à une évaluation du sprint pour montrer ce qu'elles ont fait et recueillir des commentaires. Cela correspond parfaitement à ce que signifie CD : l'accent mis sur les améliorations itératives.
Comme elles sont fréquentes, les parties prenantes peuvent valider les fonctionnalités, fournir des commentaires, puis éliminer le besoin de les retravailler et améliorer la qualité du produit.
- Rétrospectives : état d'esprit d'amélioration continue
Les équipes Scrum peuvent regarder en arrière, évaluer la manière dont elles ont géré leurs processus et déterminer ce qu'il faut améliorer. Sans cet état d'esprit d'amélioration continue et dans l'esprit de peaufiner le pipeline de CD, cette expérience ne sera pas possible.
Par exemple, une équipe peut constater que des retards surviennent lors des tests de code. S'ils le font rétrospectivement, ils peuvent mettre en place des tests automatisés afin de gagner du temps lors des prochaines versions.
Exemples concrets de Scrum et de livraison continue
De nombreuses entreprises utilisent Scrum pour obtenir des résultats en continu et obtiennent d'excellents résultats. Voici quelques exemples :
- Spotify : Scrum est la façon dont le géant du streaming musical utilise des escouades pour organiser les membres de ses équipes de développement. Chaque escouade apporte de la valeur progressivement, et grâce à des pipelines d'intégration continus, elle est en mesure de publier en permanence des mises à jour fiables pour son application.
- Amazon : Salué pour l'approche « vous le créez, vous le gérez » de la culture d'entreprise, Amazon utilise Scrum pour permettre aux équipes de s'approprier leurs services. Ceci, associé à une préoccupation pour les CD, leur permet de publier du code toutes les 11,7 secondes, en moyenne.
Meilleures pratiques pour tirer parti de Scrum pour une livraison continue
Pour vraiment exploiter la synergie entre Scrum et CD, les équipes agiles peuvent suivre les meilleures pratiques suivantes :
- Automatisez tout ce qui est possible. Les tests, le développement et le déploiement doivent être automatisés afin de réduire les contraintes et les risques d'erreur.
- Maintenez un carnet de commandes sain. Il est toujours recommandé de continuer à réduire votre carnet de commandes pour en faire une liste de critères de préparation appropriés, dans laquelle les éléments de la liste sont des priorités claires et réalisables.
- Les équipes interfonctionnelles devraient être un autre domaine dans lequel les organisations doivent investir. Scrum prospère lorsque les équipes ont les compétences nécessaires pour examiner un élément selon les caractéristiques du travail sans compter sur les autres.
- Adoptez les pratiques DevOps. Intégrez Scrum à DevOps ; cela permettra de combler le fossé entre le développement et les opérations par rapport à une version.
Réflexions finales
Scrum n'est pas simplement une méthodologie d'organisation du travail, mais une culture dérivée des objectifs du sprint, qui sont d'améliorer la communication, la collaboration et d'accroître la transparence. Lorsqu'elle est utilisée parallèlement à Scrum, la livraison continue fournit à une équipe Agile bien équipée ce dont elle a besoin pour apporter de la valeur, de la qualité et de la satisfaction à ses clients plus souvent et avec moins ou sans tracas.
Pour les praticiens agiles qui souhaitent réussir dans l'environnement concurrentiel d'aujourd'hui, l'adoption de Scrum pour réaliser une livraison continue n'est pas une option mais une nécessité.
Êtes-vous prêt à relever la barre d'un cran en matière d'agilité ? Essayez quelque chose de petit, itérez et laissez Scrum et Continuous Delivery faire le reste pour vous !
Est-ce que vous ou votre équipe utilisez Scrum pour la livraison continue ? Si vous avez des expériences à partager avec d'autres lecteurs ou si vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont ces pratiques peuvent transformer la livraison de vos produits, faites-nous part de vos réflexions dans la section des commentaires ou contactez-moi.