Nous proposons des experts en agilité reconnus pour aider les organisations à débloquer leur potentiel maximal et à naviguer avec succès dans le paysage dynamique et concurrentiel d'aujourd'hui. Notre objectif est de fournir des solutions sur mesure qui répondent aux besoins uniques de chaque entreprise, assurant ainsi une transition Agile douce et efficace.
Devenir une entreprise Agile
Aujourd’hui plus que jamais, développer l’agilité de son entreprise est devenue plus qu’une priorité. Un élément qui pousse les chefs d’entreprises à réétudier en profondeur leur organisation, leur gestion et leur système. Lorsqu’on parle d’agilité, on pense souvent aux techniques particulières comme le Scrum, le Kanban, le management agile ou le Design Thiking. Toutefois, elle n’est pas uniquement une méthode et concerne aussi bien la culture que la valeur de l’entreprise. C’est d’ailleurs sa capacité à adopter le système de fonctionnement idéal afin qu’il puisse suivre la cadence et la tendance actuelle et du futur. Ci-après, nous allons vous faire découvrir ce qui se dissimule derrière ce terme.
L’agilité : qu’est-ce qu’une entreprise agile ?
Ce concept s’est développé dans les années 90. Il a vu le jour dans la gestion de projets informatiques qui comprennent du développement. Mais dorénavant, on parle de plus en plus de l’agilité d’une entreprise. Ce concept peut-il réellement se pratiquer à la gestion entrepreneuriale ? Qu’est-ce qu’il implique ? Essayons de le découvrir ensemble.
L’agilité : en quoi consiste-t-elle ?
Vers les années 90, bien que la difficulté des projets informatiques fût grandissante, les techniques traditionnelles de gestion ont commencé à exposer leurs limites. L’effet tunnel entraîné par une administration classique augmente amplement le danger de dérapages sur le plan budgétaire et au niveau des jalons.
L’application de l’agilité dans l’administration d’un projet a permis de conduire plus de flexibilité dans les systèmes. L’usage d’une technique agile permet d’ajuster le processus du projet et de le faire développer selon les besoins. Employer des itérations courtes et un système d’amélioration a permis de prévoir et d’agir rapidement pour ainsi éviter les éventuels dépassements. L’agilité consiste alors à créer une relation de confiance dans une équipe et de conserver une certaine remise en question des processus, de la manière à les optimiser.
Les différentes valeurs de l’agilité
S’il fallait définir l’agilité d’une entreprise, il faudrait indubitablement valoriser l’aspiration à assurer la satisfaction de la clientèle avec des approches bien conçues dans ce sens. Une société agile est d’ailleurs composée de partenaires et de collaborateurs particulièrement engagés et qui sont devenus de vrais acteurs du développement et du changement. L’entreprise est en outre dotée d’un système de fonctionnement particulier lui permettant de prendre les bonnes décisions rapidement et d’être toujours réactive.
L’agilité est une philosophie de travail née du Manifeste Agile. C’est un groupe de professionnels de terrain, spécialisés en gestion de projet de création de logiciels. Ils y définissent un cadre de différentes valeurs à mettre en avant pour appliquer une approche agile dans le développement logiciel :
- Les individus et les interactions plutôt que les outils et les approches
- Les fonctionnalités opérationnelles plutôt qu’une documentation complète
- La collaboration avec les clients plutôt que les contractualisations de la relation
- L’accommodation au changement plutôt que la convenance aux plans
La méthode agile au service des entreprises
A l’heure actuelle, la méthode agile s’interpose dans les organisations en transition vers un nouveau système de gestion. En d’autres termes, elle tend à être un outil indispensable, voire incontournable pour suivre la tendance de management actuel. Souvent synonyme de développement, de rapidité et d’efficacité, cette technique permet aux entreprises de réaliser un projet dans le meilleur délai et d’être plus proches de leurs clients.
Une entreprise agile est trois fois plus compétitive et plus performante. L’agilité est donc un levier de puissance, parce qu’elle emploie différentes approches dans ce sens :
- Elle optimise continuellement les processus d’exécution avec un système transverse
- Elle recherche sans cesse l’innovation pour des objets de haute qualité
- Elle mène avec elle une plus grande responsabilité des salariés
Entreprise agile : à quoi cela ressemble ?
L’agilité établie aux projets permettrait alors de s’accommoder plus aisément aux changements et de maîtriser efficacement les approches. Au final, elle permettrait d’augmenter en même temps la satisfaction des clients et celle de l’équipe de développement. N’est-ce pas l’objectif de toute entreprise ? Etre concurrentielle, maîtriser à la lettre le changement et ses dangers, avoir une équipe heureuse et satisfaite de travailler, et être en mesure de présenter des solutions fiables, sûres et concrètes à tous ses clients.
Toutefois, la mise en place de l’agilité dans le système d’une entreprise exige un changement de paradigme. Le travail sera donc plus facile plus les jeunes entreprises. Toutefois, dans les sociétés existantes depuis des années, les manières de raisonner, les systèmes de gestion et les techniques sont bien enracinés.
Devenir une entreprise agile demandera alors à tous de laisser de côté ces différents repères établis à travers les années, pour s’en façonner de nouveaux.
Adopter une méthode agile ne consiste pas uniquement à créer des outils et des démarches agiles, parce que les plus grands changements à faire concernent les employés.
Etre une entreprise agile demande donc une vraie transformation, parce que la culture de la société devra évoluer. Il faudra alors modifier sa manière de travailler et sa manière d’être. Il faudra aussi penser et agir différemment. Les trois nouveaux principes clés de l’entreprise sont donc :
- l’adaptabilité
- la souplesse
- la réactivité
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